Agilité à l'échelle, choisissez les experts⎟Alenia

Referente Alenia

Fabien Dussaucy

Experto en la gestión de proyectos informáticos a gran escala.

Desplegar la agilidad a escala de organizaciones de varios cientos o incluso varios miles de personas es un reto enorme. Es una transformación fundamental que requiere un enfoque estructurado, una visión clara y un equipo experimentado.Hemos creado un enfoque pragmático e iterativo centrado en 1- definir el por qué de la transformación y la visión del objetivo, 2- patrocinio compartido con la empresa y 3- incorporación progresiva de todos los actores afectados o implicados

EL IMPACTO

Experiencia acumulada de 4 transformaciones de organizaciones de más de 1000 personas

92%

92% de satisfacción de los recursos entrenados

Probado y aprobado por, entre otros:

¿Por qué esta oferta agilidad a escala?

Un modelo operativo Agile@Scale permite:

ofrecer valor más rápidamente a las líneas de negocio para satisfacer sus necesidades cada vez más urgentes de innovación y transformación
aumentar el compromiso de los empleados y el atractivo de la organización para reclutar nuevos talentos y construir la organización del mañana
Ganar eficiencia reduciendo el desarrollo innecesario y centrándose en las iniciativas que abordan las prioridades estratégicas

Puntos clave de la oferta de Alenia

Una oferta que cubre todas las fases de la transformación: pre-encuadre, encuadre y validación, despliegue y sostenibilidad
Un enfoque que parte de la empresa e implica a todas las partes interesadas (infraestructura, RRHH, CSE)
Una metodología que implique a todas las funciones clave de la organización y a todos los niveles de gestión
Control operativo de las transformaciones de los competidores y su madurez

¿Por qué Alenia?

Hemos creado y probado una metodología específica basada en los éxitos y fracasos de cuatro transformaciones diferentes, en cuatro contextos culturales distintos.

Estamos convencidos de :

El valor directo e indirecto de este tipo de transformación
Que la empresa debe apoyar, patrocinar y asumir un papel activo en esta transformación
Que se trata de una larga transformación, con diferentes fases de maduración

Este enfoque apoya específicamente la necesaria transformación de las funciones transversales de la organización:

Supervisión de la producción informática
Gestión de la cartera de proyectos, gestión de recursos y costes
Estrategia y arquitectura de los sistemas de información

La diferencia de Alenia

Una retroalimentación muy precisa sobre las mejores prácticas de las transformaciones, así como los obstáculos encontrados
Una visión clara y transparente de los puntos fuertes de este tipo de transformación, así como de los puntos de atención

Agilidad a escala